Prezados Companheiros;
1º PONTO APRESENTADO - ARGUMENTAÇÃO
PONTO 1- Avaliação de Desempenho Institucional
- Vocês também devem ter recebido os resultados da Avaliação de Desempenho Institucional da Fiocruz 2013 e viram que não batemos as metas. Além da exposição da unidade frente ao restante da Fiocruz, isso irá impactar em nossos salários. Assim, gostaria de propor que discutíssemos isso, propondo uma assembleia para isso, incluindo na pauta a justificativa do não atingimento das metas que deve ser apresentada pela Direção.
Acredito que seria interessante a marcação de uma assembleia para que sejam explicados os resultados da avaliação de desempenho, expostos e debatidos as falhas e montado plano de ação para que sejam minimizadas ou não voltem a ocorrer. Lembro que isso influencia diretamente a remuneração de cada um de nós, servidores.
O CD-FAR precisa cobrar da direção deste instituto uma explicação sobre o fato de sermos a unidade com a pior avaliação institucional de toda a Fiocruz. Essa péssima avaliação resultará, salvo engano, em alguns casos, em perda na remuneração dos servidores de mais de R$ 1.500,00 anuais. Quem se responsabilizará por isso?
Como é possível alcançar 0% de uma meta (Evolução de unidades farmacêuticas produzidas em relação ao ano anterior)? Quais foram os parâmetros para o estabelecimento dessa meta? Não houve acompanhamento para corrigir e até mesmo repactuar?
_______________________________________________________________________________
8º PONTO - APRESENTADO PELA REPRESENTANTE DOS TERCEIRIZADOS
O 8º ponto da pauta trazido pela Representante Universal dos Terceirizados, Ana Nardacci refere-se a garantia da aplicação da BPF. Os trabalhadores solicitam a construção de uma calçada coberta, que facilite a circulação de pessoas e materias entre as áreas da Qualidade, do vestiário e do Almoxarifado evitando, que em dias de chuva, pessoas transitem indevidamente por estas áreas com pés e roupas molhadas.
A chefe de Gabinete, Vânia Dornellas, acordou entrar em contato com a arquiteta responsável pela Área de Projetos e Obras e tentar buscar a melhor solução para a localização desta calçada coberta.
__________________________________________________________________________
A reunião foi iniciada às 15h15 e terminou às 17h40.
Reproduzo, em seguida, o relatório produzido para repassar as informações sobre os pontos discutidos na "Mesa de Negociação".
_________________________________________________________________
RELATÓRIO
1º PONTO APRESENTADO - ARGUMENTAÇÃO
PONTO 1- Avaliação de Desempenho Institucional
- Vocês também devem ter recebido os resultados da Avaliação de Desempenho Institucional da Fiocruz 2013 e viram que não batemos as metas. Além da exposição da unidade frente ao restante da Fiocruz, isso irá impactar em nossos salários. Assim, gostaria de propor que discutíssemos isso, propondo uma assembleia para isso, incluindo na pauta a justificativa do não atingimento das metas que deve ser apresentada pela Direção.
Acredito que seria interessante a marcação de uma assembleia para que sejam explicados os resultados da avaliação de desempenho, expostos e debatidos as falhas e montado plano de ação para que sejam minimizadas ou não voltem a ocorrer. Lembro que isso influencia diretamente a remuneração de cada um de nós, servidores.
O CD-FAR precisa cobrar da direção deste instituto uma explicação sobre o fato de sermos a unidade com a pior avaliação institucional de toda a Fiocruz. Essa péssima avaliação resultará, salvo engano, em alguns casos, em perda na remuneração dos servidores de mais de R$ 1.500,00 anuais. Quem se responsabilizará por isso?
Como é possível alcançar 0% de uma meta (Evolução de unidades farmacêuticas produzidas em relação ao ano anterior)? Quais foram os parâmetros para o estabelecimento dessa meta? Não houve acompanhamento para corrigir e até mesmo repactuar?
- Prezados,
Serve o presente para demonstrar a minha indignação, bem como de outros colegas servidores, a respeito do Resultado do Desempenho Institucional 2013 de Farmanguinhos, o qual implicará em perdas de rendimentos salariais a todos os servidores desta unidade. A nossa indignação encontra-se no fato de que as metas assumidas por esta unidade perante a Fiocruz não foram plenamente divulgadas e debatidas a ponto de se obter o comprometimento de todos os servidores e colaboradores desta instituição no cumprimento daquilo que foi assumido, além disso, em momento algum foi divulgado resultados parciais do desempenho das metas, o que, se presume, poderíamos cobrar dos responsáveis uma melhor atuação no sentido de melhorar os resultados dos indicadores ou até mesmo repactuar algumas metas que demonstraram a impossibilidade de serem cumpridas.
Serve o presente para demonstrar a minha indignação, bem como de outros colegas servidores, a respeito do Resultado do Desempenho Institucional 2013 de Farmanguinhos, o qual implicará em perdas de rendimentos salariais a todos os servidores desta unidade. A nossa indignação encontra-se no fato de que as metas assumidas por esta unidade perante a Fiocruz não foram plenamente divulgadas e debatidas a ponto de se obter o comprometimento de todos os servidores e colaboradores desta instituição no cumprimento daquilo que foi assumido, além disso, em momento algum foi divulgado resultados parciais do desempenho das metas, o que, se presume, poderíamos cobrar dos responsáveis uma melhor atuação no sentido de melhorar os resultados dos indicadores ou até mesmo repactuar algumas metas que demonstraram a impossibilidade de serem cumpridas.
A indignação ainda torna-se maior quando somos sabedores de que os indicadores que apontaram pior desempenho (Percentual de Egressos no ano e Evolução de Unidades Farmacêuticas produzidas em relação ao ano anterior) são de áreas compostas essencialmente de terceirizados, o que nos leva a duvidar de seus comprometimentos com as metas assumidas, uma vez que o cumprimento ou não delas, não exerce qualquer efeito sobre seus salários, que, aliás, também é de conhecimento comum, que houve uma reestruturação de cargos e salários dos terceirizados, onde boa parte deles obtiveram aumentos em seus rendimentos e portanto, independente de metas institucionalmente cumpridas ou não, obtiveram ganhos, ao contrário dos
nós servidores, que seremos penalizados com mais perdas em nossos rendimentos.
Diante o exposto, apresento como sugestão aos nossos representantes nesse Conselho Deliberativo que exijam da Direção de Farmanguinhos uma explicação pública dos motivos dos resultados pífios dos indicadores de 2013 citados acima e se providências serão tomadas no sentido de neutralizar nossas perdas salariais, afinal, 90% dos servidores desta unidade não teve participação direta ou indireta no alcance dos piores indicadores; de se discutir num fórum entre direção, servidores e terceirizados as metas e os resultados do ano de 2013; na discussão em forum apropriado e participativo, das metas a serem assumidas por Farmanguinhos perante a Fiocruz para o ano de 2014; na obtenção do comprometimento de todos (direção, servidores e terceirizados) no cumprimento das metas assumidas para 2014; no acompanhamento parcial dos indicadores das metas institucionais para 2014; e por fim, nas possíveis ações que possam ser
tomadas para reverter os indicadores de pior desempenho.
O Diretor da Unidade admitiu que houve um equívoco , por parte da equipe da direção na escolha e acompanhamento do indicador referente a área de produção, encaminhado para a avaliação de desempenho da Unidade. Segundo Hayne, os sete indicadores foram escolhidos e apresentados a Presidência da Fiocruz para o processo de avaliação da Unidade e a posterior revisão desses indicadores não foi realizada. De acordo com o diretor nada mais pode ser feito em relação ao resultado da avaliação referente ao ano de 2013. Hayne informou, respaldado pelo representante da área de Operação, Rodrigo Fonseca, que o indicador já foi alterado e que para 2014 e o novo indicador não se refere mais a quantidade de unidades produzidas e sim a média de tempo estabelecida entre a emissão da ficha técnica de um produto e a entrega do produto ao almoxarifado. E que para o ano de 2014 os indicadores selecionados para a avaliação de desempenho serão devidamente monitorados pela direção da Unidade
O diretor informou ainda, que o Departamento de Comunicação de Farmanguinhos está preparando uma publicação no jornal de Farmanguinhos explicando como são realizadas as três etapas da Avaliação de Desempenho Institucional para um maior esclarecimento sobre o processo.
_____________________________________________________________________________
2º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 2 – Retomada das discussões e ações para a implantação da creche em Farmanguinhos
Solução para a Creche em Far ou subsídio financeiro compatível com a qualidade da Creche ofertada aos servidores de Manguinhos.
Creche: negociações paradas desde o ano passado. Já estamos em abril e tudo na mesma...
Precisamos de agenda urgente com a Direh!
Hayne informou que não retomou o contato com a Direh após a exigência apresentada pelo Juliano sobre o número de crianças necessário para a implantação da creche (100). De acordo com o resultado do levantamento realizado pela Unidade o número de crianças de Farmanguinhos na faixa etária que abrange a necessidade de creche não é suficiente para termos uma no CTM (50). A servidora Denise Monteiro sugeriu que, na tentativa de aprovação do projeto, se proponha a Direh que, inicialmente a creche do CTM atenda o número de crianças que temos e se direcione a faixa etária de até três anos, sendo estendida, em seguida para a faixa etária da pré-escola (até os cinco anos). A chefia de gabinete informou que agendará com a Direh, o mais breve possível uma nova reunião e que atualizará as informações.
________________________________________________________________________________
3º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 3 – Reorganização de espaços físicos no CTM
Espaço físico SAC e FVG: as duas áreas dividem a mesma sala há mais de dois anos. Atualmente 6 pessoas ocupam o mesmo espaço (mínimo). Existe necessidade de crescermos, devido às PDP, mas o espaço torna isto impossível. Tivemos promessas de mudanças no ano passado, mas ficamos “a ver navios” enquanto outras áreas se acomodavam. O fato é do conhecimento da Shirley (CGQ) e do Lucimar (VDGT), que têm se mostrado impotentes para resolução da situação.
Quanto a reorganização dos espaços internos do CTM foi informado na reunião que a Direção criou a Área de Projetos e Obras e está montando uma equipe com seis profissionais para atuarem nesta área, que esta equipe será a responsável pela realização de um estudo para a reorganização dos espaços internos e que as mudanças precisam realocar os pontos de comunicação relacionados a TI. Com relação ao espaço do SAC e FVG a chefia de gabinete informou que o projeto já foi realizado pela arquiteta responsável pela Área de Projetos e Obras e que para ser executado basta apenas a aprovação da servidora Shirley Trajano.
____________________________________________________________________________
4º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 4 – Mudança na estrutura organizacional de Farmanguinhos sem consulta à Assembleia Geral.
Este ponto nos foi encaminhado após o prazo final do envio da pauta de sugestões para a direção (09/04), mas o assunto foi abordado na reunião e já que se falou nele, a servidora Denise Monteiro solicitou, com a autorização do Diretor, a inclusão na pauta.
O Diretor foi questionado sobre alterações na estrutura organizacional da Unidade sem que estas tenham sido aprovadas pela Assembleia Geral, já que o Diretor assumiu o compromisso com a comunidade de Farmanguinhos de que qualquer mudança estrutural só aconteceria após legitimação pela Assembleia Geral.
A primeira alteração organizacional foi a divisão do DSMS em dois Departamentos: Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, que agora está diretamente ligado a Diretoria e Departamento de Saúde do Trabalhador, que continua na VDGT. E a outra alteração foi o desmembramento do Departamento de Infraestrutura, que resultou na criação da Área de Projetos e Obras.
Hayne justificou a vinda do Departamento de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente para a Direção por considerar uma área estratégica para a tomada de decisões e a criação da Área de Projetos e Obras como uma forma de operacionalizar e realizar atividades relacionadas a área em Farmanguinhos.
5º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 5 - Divulgação da distribuição de DAS
Minha sugestão de pauta é discutir a forma de dar transparência aos cargos efetivos de Farmanguinhos. Hoje não sabemos quem são nossos DAS.
O Diretor da Unidade informou que após o dia 30/04/14 sairá a liberação para a complementação de bolsas DAS através da Fiotec/ Presidência e que após esta liberação será publicada na Intranet de Farmanguinhos uma relação com os atuais cargos, quem os ocupa e os DAS que recebem.
Também será publicada uma portaria oficializando os DAS.
___________________________________________________________________________
6º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 6 – Política de utilização de transporte coletivo para os trabalhadores
Gostaria de pedir uma solução para o problema de transporte dos funcionários. Ingressei na Farmanguinhos em novembro de 2013 e desde essa época procuro uma vaga no ônibus corporativo. Moro em Nova Iguaçu e tenho vindo trabalhar de carro, mas meu filho nasceu em março e temos apenas um carro. Gostaria de deixar o carro em casa para alguma eventualidade que minha esposa necessite, mas não posso porque não consigo uma vaga no ônibus corporativo. Já fiz a experiência de vir trabalhar de ônibus convencional, mas levei 3:30h no trajeto, saí de casa as 5:30h da manhã e cheguei ao CTM às 9:00h da manhã, além de ser um grande desconforto, pois os ônibus são antigos e sem ar condicionado. Cheguei ao trabalho extenuado e sem disposição para iniciar a jornada diária.
O pior disso tudo é que os ônibus possuem vagas reais, mas a lista está cheia de nomes que não usam os ônibus, assim pessoas como eu que tem verdadeiro interesse em usar o transporte corporativo ficam sem usufruir do benefício.
Sugiro uma política correta e sem privilégios para democratizar o transporte corporativo.
O Vice-diretor da VDGT, Lucimar Júnior, informou que não há privilégios na utilização dos transportes e sim alguns critérios para o uso. Informou ainda que recentemente a administração do transporte coletivo (ônibus) passou a ser realizada por Farmanguinhos e que o RH recadastrou os funcionários, no período de 07 a 18/04, respeitando as prioridades para a utilização do transporte: servidores, terceirizados (Seres, FBS, Fiotec e Farmácia Popular) e estagiários.
A partir do recadastramento e da frequência de utilização dos cadastrados pode haver uma redistribuição das vagas. Lucimar informou ainda que atualmente contamos apenas com quatro linhas de ônibus, mas a Direh pretende ampliar para vinte e duas linhas, logo após a conclusão de uma nova licitação, inicialmente prevista para junho de 2014.
A chefia de gabinete orientou, para maiores informações, a leitura do informativo Expresso Far – Ano 2, Nº 2, que já foi disponibilizado para os trabalhadores.
_____________________________________________________________________________
7º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 7 – Criação de um local apropriado para que os trabalhadores possam comer refeições trazidas de casa.
Colocar em pauta a discussão, alternativas de local de alimentação para os terceirizados que não recebem vale alimentação, trazem marmita e não tem onde fazer suas alimentações.
Devido ao curto tempo que restava para o término de reunião, e por se tratar de um assunto que envolve obras na Unidade ( ainda sem planejamento para realização), o Diretor sugeriu o adiamento deste ponto de pauta para a próxima Mesa de Negociação ( junho).
nós servidores, que seremos penalizados com mais perdas em nossos rendimentos.
Diante o exposto, apresento como sugestão aos nossos representantes nesse Conselho Deliberativo que exijam da Direção de Farmanguinhos uma explicação pública dos motivos dos resultados pífios dos indicadores de 2013 citados acima e se providências serão tomadas no sentido de neutralizar nossas perdas salariais, afinal, 90% dos servidores desta unidade não teve participação direta ou indireta no alcance dos piores indicadores; de se discutir num fórum entre direção, servidores e terceirizados as metas e os resultados do ano de 2013; na discussão em forum apropriado e participativo, das metas a serem assumidas por Farmanguinhos perante a Fiocruz para o ano de 2014; na obtenção do comprometimento de todos (direção, servidores e terceirizados) no cumprimento das metas assumidas para 2014; no acompanhamento parcial dos indicadores das metas institucionais para 2014; e por fim, nas possíveis ações que possam ser
tomadas para reverter os indicadores de pior desempenho.
Sugiro colocar na pauta "os esclarecimentos quanto a avaliação de desempenho de Farmanguinhos".
Prezados, - Diante dos resultados obtidos na avaliação de desempenho deste Instituto, sugiro que conste na pauta este assunto.
O Diretor da Unidade admitiu que houve um equívoco , por parte da equipe da direção na escolha e acompanhamento do indicador referente a área de produção, encaminhado para a avaliação de desempenho da Unidade. Segundo Hayne, os sete indicadores foram escolhidos e apresentados a Presidência da Fiocruz para o processo de avaliação da Unidade e a posterior revisão desses indicadores não foi realizada. De acordo com o diretor nada mais pode ser feito em relação ao resultado da avaliação referente ao ano de 2013. Hayne informou, respaldado pelo representante da área de Operação, Rodrigo Fonseca, que o indicador já foi alterado e que para 2014 e o novo indicador não se refere mais a quantidade de unidades produzidas e sim a média de tempo estabelecida entre a emissão da ficha técnica de um produto e a entrega do produto ao almoxarifado. E que para o ano de 2014 os indicadores selecionados para a avaliação de desempenho serão devidamente monitorados pela direção da Unidade
O diretor informou ainda, que o Departamento de Comunicação de Farmanguinhos está preparando uma publicação no jornal de Farmanguinhos explicando como são realizadas as três etapas da Avaliação de Desempenho Institucional para um maior esclarecimento sobre o processo.
_____________________________________________________________________________
2º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 2 – Retomada das discussões e ações para a implantação da creche em Farmanguinhos
Solução para a Creche em Far ou subsídio financeiro compatível com a qualidade da Creche ofertada aos servidores de Manguinhos.
Creche: negociações paradas desde o ano passado. Já estamos em abril e tudo na mesma...
Precisamos de agenda urgente com a Direh!
Hayne informou que não retomou o contato com a Direh após a exigência apresentada pelo Juliano sobre o número de crianças necessário para a implantação da creche (100). De acordo com o resultado do levantamento realizado pela Unidade o número de crianças de Farmanguinhos na faixa etária que abrange a necessidade de creche não é suficiente para termos uma no CTM (50). A servidora Denise Monteiro sugeriu que, na tentativa de aprovação do projeto, se proponha a Direh que, inicialmente a creche do CTM atenda o número de crianças que temos e se direcione a faixa etária de até três anos, sendo estendida, em seguida para a faixa etária da pré-escola (até os cinco anos). A chefia de gabinete informou que agendará com a Direh, o mais breve possível uma nova reunião e que atualizará as informações.
________________________________________________________________________________
3º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 3 – Reorganização de espaços físicos no CTM
Espaço físico SAC e FVG: as duas áreas dividem a mesma sala há mais de dois anos. Atualmente 6 pessoas ocupam o mesmo espaço (mínimo). Existe necessidade de crescermos, devido às PDP, mas o espaço torna isto impossível. Tivemos promessas de mudanças no ano passado, mas ficamos “a ver navios” enquanto outras áreas se acomodavam. O fato é do conhecimento da Shirley (CGQ) e do Lucimar (VDGT), que têm se mostrado impotentes para resolução da situação.
Quanto a reorganização dos espaços internos do CTM foi informado na reunião que a Direção criou a Área de Projetos e Obras e está montando uma equipe com seis profissionais para atuarem nesta área, que esta equipe será a responsável pela realização de um estudo para a reorganização dos espaços internos e que as mudanças precisam realocar os pontos de comunicação relacionados a TI. Com relação ao espaço do SAC e FVG a chefia de gabinete informou que o projeto já foi realizado pela arquiteta responsável pela Área de Projetos e Obras e que para ser executado basta apenas a aprovação da servidora Shirley Trajano.
____________________________________________________________________________
4º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 4 – Mudança na estrutura organizacional de Farmanguinhos sem consulta à Assembleia Geral.
Este ponto nos foi encaminhado após o prazo final do envio da pauta de sugestões para a direção (09/04), mas o assunto foi abordado na reunião e já que se falou nele, a servidora Denise Monteiro solicitou, com a autorização do Diretor, a inclusão na pauta.
O Diretor foi questionado sobre alterações na estrutura organizacional da Unidade sem que estas tenham sido aprovadas pela Assembleia Geral, já que o Diretor assumiu o compromisso com a comunidade de Farmanguinhos de que qualquer mudança estrutural só aconteceria após legitimação pela Assembleia Geral.
A primeira alteração organizacional foi a divisão do DSMS em dois Departamentos: Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, que agora está diretamente ligado a Diretoria e Departamento de Saúde do Trabalhador, que continua na VDGT. E a outra alteração foi o desmembramento do Departamento de Infraestrutura, que resultou na criação da Área de Projetos e Obras.
Hayne justificou a vinda do Departamento de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente para a Direção por considerar uma área estratégica para a tomada de decisões e a criação da Área de Projetos e Obras como uma forma de operacionalizar e realizar atividades relacionadas a área em Farmanguinhos.
Quanto a não realização da Assembleia Geral para respaldar as alterações o Diretor informou que a alteração referente a SMS, já estaria previamente aprovada, já que foi promessa assumida com os trabalhadores desta área em sua campanha eleitoral para a Direção da Unidade. Hayne informou que logo após o feriado de 1º de Maio convocará uma Assembleia Geral para apresentar o Relatório de Gestão da Unidade referente ao ano de 2013, conforme acordado em reunião do CD-FAR e apresentará as alterações na estrutura organizacional.
5º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 5 - Divulgação da distribuição de DAS
Minha sugestão de pauta é discutir a forma de dar transparência aos cargos efetivos de Farmanguinhos. Hoje não sabemos quem são nossos DAS.
O Diretor da Unidade informou que após o dia 30/04/14 sairá a liberação para a complementação de bolsas DAS através da Fiotec/ Presidência e que após esta liberação será publicada na Intranet de Farmanguinhos uma relação com os atuais cargos, quem os ocupa e os DAS que recebem.
Também será publicada uma portaria oficializando os DAS.
___________________________________________________________________________
6º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 6 – Política de utilização de transporte coletivo para os trabalhadores
Gostaria de pedir uma solução para o problema de transporte dos funcionários. Ingressei na Farmanguinhos em novembro de 2013 e desde essa época procuro uma vaga no ônibus corporativo. Moro em Nova Iguaçu e tenho vindo trabalhar de carro, mas meu filho nasceu em março e temos apenas um carro. Gostaria de deixar o carro em casa para alguma eventualidade que minha esposa necessite, mas não posso porque não consigo uma vaga no ônibus corporativo. Já fiz a experiência de vir trabalhar de ônibus convencional, mas levei 3:30h no trajeto, saí de casa as 5:30h da manhã e cheguei ao CTM às 9:00h da manhã, além de ser um grande desconforto, pois os ônibus são antigos e sem ar condicionado. Cheguei ao trabalho extenuado e sem disposição para iniciar a jornada diária.
O pior disso tudo é que os ônibus possuem vagas reais, mas a lista está cheia de nomes que não usam os ônibus, assim pessoas como eu que tem verdadeiro interesse em usar o transporte corporativo ficam sem usufruir do benefício.
Sugiro uma política correta e sem privilégios para democratizar o transporte corporativo.
O Vice-diretor da VDGT, Lucimar Júnior, informou que não há privilégios na utilização dos transportes e sim alguns critérios para o uso. Informou ainda que recentemente a administração do transporte coletivo (ônibus) passou a ser realizada por Farmanguinhos e que o RH recadastrou os funcionários, no período de 07 a 18/04, respeitando as prioridades para a utilização do transporte: servidores, terceirizados (Seres, FBS, Fiotec e Farmácia Popular) e estagiários.
A partir do recadastramento e da frequência de utilização dos cadastrados pode haver uma redistribuição das vagas. Lucimar informou ainda que atualmente contamos apenas com quatro linhas de ônibus, mas a Direh pretende ampliar para vinte e duas linhas, logo após a conclusão de uma nova licitação, inicialmente prevista para junho de 2014.
A chefia de gabinete orientou, para maiores informações, a leitura do informativo Expresso Far – Ano 2, Nº 2, que já foi disponibilizado para os trabalhadores.
_____________________________________________________________________________
7º PONTO APRESENTADO- ARGUMENTAÇÃO
PONTO 7 – Criação de um local apropriado para que os trabalhadores possam comer refeições trazidas de casa.
Colocar em pauta a discussão, alternativas de local de alimentação para os terceirizados que não recebem vale alimentação, trazem marmita e não tem onde fazer suas alimentações.
Devido ao curto tempo que restava para o término de reunião, e por se tratar de um assunto que envolve obras na Unidade ( ainda sem planejamento para realização), o Diretor sugeriu o adiamento deste ponto de pauta para a próxima Mesa de Negociação ( junho).
_______________________________________________________________________________
8º PONTO - APRESENTADO PELA REPRESENTANTE DOS TERCEIRIZADOS
O 8º ponto da pauta trazido pela Representante Universal dos Terceirizados, Ana Nardacci refere-se a garantia da aplicação da BPF. Os trabalhadores solicitam a construção de uma calçada coberta, que facilite a circulação de pessoas e materias entre as áreas da Qualidade, do vestiário e do Almoxarifado evitando, que em dias de chuva, pessoas transitem indevidamente por estas áreas com pés e roupas molhadas.
A chefe de Gabinete, Vânia Dornellas, acordou entrar em contato com a arquiteta responsável pela Área de Projetos e Obras e tentar buscar a melhor solução para a localização desta calçada coberta.
__________________________________________________________________________
A reunião foi iniciada às 15h15 e terminou às 17h40.
Nenhum comentário:
Postar um comentário